El mejor ejemplo de esta experiencia la ofrece el World of  Warcraft, para el que ya se han inventado incluso centros de terapia, es decir, psiquiátricos donde tratan a estos adictos a este videojuego. En este caso creo que el nivel máximo es el 80, pero eso no importa.

¿Cuál es la finalidad de este juego? No se sabe, no tiene fin, de ahí su potencial adictivo, nunca vas a poder parar hasta que tu digas basta, tu no vas a encontrar un tope ofrecido por los creadores del juego, porque siempre habrá algo nuevo, implementan nuevos objetivos de forma que, salvo los más sensatos, todos compiten por lograrlos y ser el mejor de ese mundo virtual en el que, repito, no hay fin ni limitaciones.

No quisiera salirme del tema así que volvemos al tema principal, hay millones de personas en el mundo que ofrecen más de 12 horas de su día a este juego, incluso he llegado a oír que se organizan de tal manera que buscan dormir lo menos posible, ¡o que planean continuar con su partida todos juntos a una hora determinada!, pero… ¿Qué pasaría si no te presentas en esa hora? Realmente, no lo sé porque nunca he caído en sus redes (espero nunca hacerlo).

Me parece estupendo que esta gente haga lo que le venga en gana,  el problema está en los niños, los adolescentes que se marginan sin saber  lo que hacen al no ser conscientes del lío en el que se están metiendo (los padres no les impiden estar horas y horas frente a la pantalla), no es sano pasarse horas delante de un ordenador, ni mental ni físicamente, esperemos que este boom mediático vaya a menos y no a más, como a ido hasta ahora.

¿Cómo lo veis? Yo lo veo muy negro, la culpa es de los padres, no saben lo que está haciendo su hijo.

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Ha cambiado un poco con el paso de los años, pero la personalidad y los rasgos faciales los sigue conservando intactos, aunque se nota que ha ganado unos kilos con el paso del tiempo. Desde luego los años no han pasado en balde para él.

Me explico, cualquier persona que revise los últimos extrenos, podrá ver que aproximadamente el 55% son shooters,el 20% de carreras, un 10% son RPG/ROL, el otro 10% de pura violencia,  y el otro 5% de algo variado. Lejos quedan los tiempos de aquellos juegos sin violencia pero con exceso de diversión en su CD, hablo de juegos sencillos, aquellos cuyos gráficos no pretendían asemejarse a la realidad, pero que en cuanto a jugabilidad eran de lo más competitivos, esos juegos se han visto reducidos a un 5%.

Cierto es que probablemente las multinacionales busquen el mayor beneficio y seguramente halla estudios en cuyos resultados quede demostrado que los “shooters” en primera persona o los juegos de ROL o los de carreras sean los más vendidos.

Se echan de menos esos tiempos en los que había más variedad, en los que los que los porcentajes eran más equitativos y en los que la finalidad del juego no era matar ni ver quién era el más violento, sino divertirse.

Entonces fue, cuando el segundo día de colegio mi amigo Pablo trajo una de ellas, una GameBoy, con los juegos de Mario, Link, Zelda, etc. Aunque por esos tiempos solamente tenía el de Mario.

Todo el mundo en el patio hacía cola para probarla, o al menos para mirarla, era el objeto más codiciado por cualquier chaval de esa época, y, aunque se la pidieses educadamente a tus padres, lo más normal era te respondiesen con un seco y rotundo: “No”. Tras ese NO llegaba el momento de decir: “¿Por qué no?. Y respondía: “¡Porque NO, y punto!.

Ya quedaba claro que nunca ibas a tener una pero esa no era tu mayor preocupación, tu mayor preocupación era buscarte la vida para jugar con alguien que la tuviese. Entraba en escena mi famoso amigo Pablo, quien bajaba a jugar al parque todos los días sin ella, y yo muy astutamente le aconsejé que se la bajase. De esta forma me pasaba tardes enteras jugando con las entretenidas historias de la multinacional Nintendo.

Al cabo de dos años conseguí una GameBoy

Aún recuerdo esas historias, y las recuerdo más profundamente cuando veo la GameBoy de mi amigo Pablo escondida el fondo de mi armario.

Ya para 1962, uno de los responsables de este proyecto -el Dr. J. C. R. Licklider- logró que esta tecnología llegara a las universidades, como una forma de mantener interconectadas a la mayoría de los centros de estudios superiores del país. Más tarde, a fines de los años sesenta, se llegó a la teoría de que la interconexión de computadores era posible a través de las redes telefónicas.

En 1968, el Laboratorio Físico Nacional en Inglaterra estableció la primera red de prueba y fue presentado en la ARPA. De ahí en adelante la red se llamó Arpanet. El primer nodo de Arpanet fue la Universidad de California en Los Angeles. Pronto le siguieron otros tres nodos: la Universidad de California en Santa Bárbara, el Instituto de Investigación de Stanford y la Universidad de Utah. Estos sitios (nodos)constituyeron la red original de cuatro nodos de Arpanet, que podían transferir datos en líneas de alta velocidad para compartir recursos informáticos.

El fenómeno va cobrando fuerza lentamente en España, si se puede decir que ha aterrizado, pero viendo el progreso y la forma que ha ido tomando en otros países como Estados Unidos, Japón o el Reino Unido, se podría decir que este nuevo sector puede llegar muy lejos y dejar atrasada al televisor del salón.

Ahora eres tú el que manda, es el espectador el que decide qué ver, dónde verlo (si dispone de un móvil con la capacidad de conectarse a internet) y cómo verlo. Las tres grandes operadores ya han robado  277.393 clientes a la televisiñon, según la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), en el primer tremestre de 2009. Es una cifra baja, pero va en aumento y las “telecos” van implementando nuevas tecnologías a sus plataformas del móvil, ya es posible ver la TDT a través del móvil. Casi el 50% de estos clientes tan selectos los tiene Vodafone.

“Es una apuesta importante porque la tele en diferido permite al usuario aprovechar cualquier momento que tenga libre para ver el telediario o la serie de turno”, explica un portavoz de Vodafone, que ofrece un precio similar que Orange y Movistar por los servicios de TV; alrededor de 6 euros al mes.

La publicidad en este sector es muy efectiva porque sabes siempre a que público te estás dirigiendo, con lo cual este sector irá de forma ascendente y puede que llegue a colocarse por encima de el sector televisivo, o mejor dicho, de la televisión de salón.

La crisis ha llegado por fín a este sector que había tenido el descaro de no reducir sus precios y aparentar una inmunidad absoluta, ahora, aún tras la rebaja de muchos de sus precios, las ventas han caído, no han caído en picado pero se han reducido de forma comprensible.

La guerra comenzó hace escasas semanas, cuando el osado Kaz Hirai, presidente mundial de la división de videojuegos de Sony, rebajaba el precio de su PS3 de 399 euros a 299, una rebaja de 100 euros, como consecuencia vendía más de un millón de PlayStation 3 en tres semanas. El error lo cometió, cuando cegado por la codicia, fue a acaparar todos los titulares de la jornada y en ese mismo momento, Nintendo, su gran rival, daba a conocer que rebajaría el precio de su exitosa consola, la Nintendo Wii, la más vendida hasta el momento de esta generación, haciéndose así con los titulares del día siguiente y dejando la conferencia de Kaz Hirai en segunda plana.

Sony además de rebajar el precio de la PS3 hasta 299 euros, lanzó al mercado la PS3 Slim, una PlayStation 3 de menor tamaño, la respuesta no se hizo esperar y todo ello provocó que las ventas incrementaran un 300%.

La guerra de la bajada de precios ha comenzado, esperemos que siga así:

• Sony, Microsoft y Nintendo han rebajado el precio de sus dispositivos ante la crisis.
• Además, Xbox 360 prepara un sistema en el que el propio jugador sirve de mando.
• Y la PS3 lanzará otro control sensible al movimiento ante el éxito logrado por la Wii, el denominado “Motion controller”.

Con estos dos últimos puntos lo que buscan tanto Sony como Microsoft es atraer a los llamados “Casual Players” -aquellos que dedican sólo unos pocos ratos a este ocio-. Sony lanzará el ya mencionado motion controller en marzo de 2010. Por su parte, el Project Natal, está aún en desarrollo, pero es de admitir que es mucho más ambicioso que el “dispositivo plagio” que lanzará Sony próximamente.

El sistema DRM se basa en hacer que el uso de un archivo responda a una serie de condiciones tras pagar por el contenido. Este sistema impide la libre copia, que apoyado por compañías como Sony o Apple, ha sido objeto de duras críticas por parte de usuarios y multitud de organizaciones, las cuales consideran que el DRM vulnera seriamente los derechos de los consumidores.

Ahora, la IEEE, una organización tecnológica sin ánimo de lucro, estudia elDPP, una nueva propuesta que podría suponer una alternativa al DRM y que permitiría copiar libremente el contenido pagado, pero que precisará de una clave de acceso a los contenidos. La clave no se podría copiar, pero si se podría transferir a quien se quiera.

”La gente entiende que los propietarios de los derechos quieran establecer restricciones, pero no quieren que se les diga cómo y con quién compartir sus contenidos” afirma Sweazy, director del grupo de evaluación de la DPP.

La tecnología DPP funciona instalando en el dispositivo utilizado 2 elementos. Una carpeta que contiene el archivo en cuestión y una clave a la que se accede a través de un enlace.

La carpeta con los archivos de contenidos se puede copiar y compartir sin problema, pero para poder reproducir archivos DPP hay que transferir la clave, que no puede ser copiada sino movida.

Ahora, la IEEE tiene seis meses para decidir sobre el apoyo del DPP y si la idea es tecnológicamente viable, aunque también tendrán que hacer público su apoyo los responsables de software y Hardware.

¿Crees que el DPP solucionará el problema de piratería?

Youtube

Con esta cantidad de visitas, ya podemos decir que YouTube es el portal de Internetmás visitado de todo el mundo, si excluimos al buscador de Google.

Para celebrar y honrar a los usuarios, Google ha decidido y prometido que mejorará la calidad del servicio de YouTube, así como la subida y carga de éstos, pues son muchos países los que tienen problemas al ver videos de YouTube, al estar limitados en ancho de banda.

1000 millones de visitas diarias suponen para YouTube y sus anunciantes, un modelo de negocio jamás visto hasta ahora, aunque también es cierto, que hasta ahora lo único que ha generado YouTube son perdidas.

Google estudia la forma de rentabilizar tal servicio, mejorando el sistema publicitario que explotará al máximo el potencial de YouTube, aunque eso signifique hacer que los usuarios tengan que ver obligatoriamente algún spot que otro.

Steve Ballmer, presidente ejecutivo deMicrosoft se mantiene cauto ante la idea que se ha preconcebido en la red de queWindows 7 aumentará la venta de ordenadores a nivel global.

Ballmer, en una entrevista, predijo que Windows 7 hará que la venta de ordenadores aumentará con la llegada de su nuevo sistema operativo, ya que por estadística, cada vez que se ha lanzado una nueva versión de Windows, los datos de mercado han sufrido variaciones en alza y positivas, al mismo tiempo que considera que Windows 7 supondrá un gran efecto, aunque la crisis hará que éste impacto sea más moderado de lo que esperaban en un primer instante.

Las actualizaciones de Microsoft, cuyo sistema operativo está instalado en el 90% de los ordenadores del mundo, son normalmente bien recibidas por los fabricantes que buscan un aumento de las ventas de equipos, aunque un estudio de más de 1000 compañías, deja claro que 6 de cada 10 empresas dijeron que pensaban saltarse la compra de Windows 7 debido a los recortes de gastos, algo que se traslada igualmente a las familias.

Ballmer reiteró en la entrevista que el sector tecnológico empezará a recuperarse de forma lenta, y que será en ese momento cuando se verá realmente el efecto de Windows 7 en la venta de ordenadores a nivel mundial.

Todas estas declaraciones parecen corresponder a la justificación anticipada de un mal índice de venta de Windows 7 el día 22 de Octubre, es decir, desde Microsoft saben que las expectativas creadas no corresponderán con las ventas que la compañía obtendrá, y eso a nivel de imagen de marca, puede ser un batacazo.

¿Deberían rebajar el precio para aumentar ventas?